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商業計劃書中的團隊介紹怎麼寫?

欄目:創投資訊 作者:北極圈 評論:0 點擊: 745 次

引言 

投資創業團隊就是看人尋人眼光的博弈。相信投資人看重的除了項目本身的優劣、價值之外,還有項目的團隊是否能支撐起項目的發展。而團隊成員的能力是投資者尤為看重的。

但是在實際業務中,真的任何團隊都能夠完美地推銷自己麼?

你的團隊介紹存在什麼問題

如果你現在已經有一份商業計劃書,請打開到你的團隊介紹這一頁;如果沒有,剛好這篇文章可以幫你提前規避一些風險,告訴你如何更好地呈現你的團隊。

請對照你的商業計劃書,看看是不是有這樣的問題

 1. 需要展示的團隊成員太多,1頁PPT不夠

 2. 團隊成員經歷豐富,介紹文字太多

 3. 團隊經歷太少,無話可寫

 4. 團隊成員只管羅列名字,介紹文字太小

 5. 團隊成員照片什麼形式都有,顯得不專業

 6. 工作經歷華麗,但看不到亮點

很多項目的團隊成員介紹裡,為了凸顯團隊很牛,會介紹我們團隊的張某某,重點院校畢業,曾在快銷公司做過高管,還是園林公司做總監。

看似華麗麗的簡介有什麼問題呢?仔細想想,你的團隊確實很厲害,但是作為一家文創產業,在快銷和園林行業的工作經歷又能給你帶來多少收益呢?

在這裡,個人的優勢和經驗完全沒有凸顯出來,他對項目的貢獻又在哪?這些都沒有,還拿什麼去說服投資人。

7. 團隊優勢與項目核心不匹配

如果你的項目重技術,那麼相匹配的重要人才資源肯定是技術大牛,而你展示的團隊重運營推廣,那麼就是牛頭不對馬嘴。

上市公司如何介紹自己的團隊

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GDS(萬國數據)IPO路演PPT

GDS(萬國數據)的團隊成員只展示了兩個人,簡單對PPT中的內容做翻譯介紹:

創始人、董事長、CEO:黃偉,曾擔任證券之星高級副總裁。

CFO:Daniel Newman,2011年加入萬國數據,曾任美林銀行負責亞洲TMT投行業務的董事總經理

總結:

這是我看過的案例中比較少見的一種,一家上市公司,只對自己的CEO和CFO做了介紹。但是綜合GDS的發展背景再看這個介紹,就很好理解了,創始人黃偉就是公司數據中心的負責人;而Dan Newman在財務方面的履歷是很豐富且很亮眼。這兩個人就能代表整個公司的實力。

這頁PPT包含了管理團隊和戰略、財務投資人:鄒先生、程先生等。

小米、金山;晨興創投、IDG資本、聯創策源和春華資本。這是IPO路演中非常具有說服力的一部分,必要但簡單陳列就好。

管理團隊介紹內容如下(選擇介紹前兩個):

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總結:

內容上既有與行業相匹配的個人優勢展示,又有大公司經驗錦上添花,可以做為很好的學習對象;加入公司時間的展示,可以凸顯公司的凝聚力和團隊穩定性。

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58同城IPO路演團隊介紹

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陌陌IPO路演團隊介紹

58同城和陌陌的IPO路演團隊介紹中框架大致相同:團隊介紹和大股東信息。不同的是58同城用數字展示了公司現有僱員,以及各部門人數構成。

總結:

在團隊介紹中,對人員在公司中的職位和任職經歷做了簡單介紹,大公司任職經歷用logo代表,在視覺上一目了然。

如何撰寫自己的團隊介紹

由以上上市公司的IPO路演團隊PPT,總結團隊介紹的經典思路和模板。

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處於創業早期或成長期的項目,應該如何展示團隊介紹?這裡也有一個經典模板。

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以上內容針對團隊可能出現的問題,結合上市公司的案例進行了說明,但是有幾點需要特別注意:

1. 內容展示有選擇和取捨

不展示與團隊專業無關的成員內容,這是很多公司存在的問題。團隊介紹的重點在於團隊優勢,體現公司組織框架,凸顯公司團隊的專業性。

任職經歷上,一定不要流水記賬,挑選對項目有利的重點經歷,如果想突出團隊的大公司背景,可以只展示之前的logo。

2. 文字表述要簡略,避免陳述性完整句子,重點關鍵詞展示

3. 關於展示照片

一定不要用生活照!一定不要用生活照!一定不要用生活照!

不用生活照是一種態度,能凸顯出團隊專業、負責的態度,

照片要求:商務照;

背景為淺色純色(但不要證件照大紅或亮藍);

動作合適,(比如,不要出現掐腰動作);

最好風格統一(什麼是統一,參照以上IPO案例)

4. 不要超過1頁PPT

5. 關於在PPT中的位置

團隊介紹在整個商業計劃書中沒有特別固定的位置,常見的一般在商業模式等重點內容的後面,融資計劃前面。

如果你的團隊優勢特別明顯,可以作為亮點,優先展示,用團隊亮點吸引投資人的注意。



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